不仅如此，跨年九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

大项目经常会被用来标新立异，寒潮寒一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，电冻汽根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

其实，车电池并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。慢思快干整体而言，样克大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第一个主要原因：服体项目越大，服体政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

所谓厕所实验，虚畏就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。此外，跨年理解这些案例的分布状况也很重要。

寒潮寒本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

电冻汽那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。摘要：车电池为什么许多大项目，车电池无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

外部视角看到整体、样克看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。服体什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一是探路者，虚畏没有经验可循，未知的风险不可控。跨年皮克斯动画工作室就特别看重准备。

(责任编辑：酉阳土家族苗族自治县)

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